在日前舉行的“2022青島·中國財富論壇”上，北京銀行黨委委員、監(jiān)事長曾穎在發(fā)言中表示，中小銀行需要依據(jù)自身的區(qū)域優(yōu)勢，結合區(qū)域特點，打造富有自己特色的平臺，開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新業(yè)態(tài)。

曾穎指出，對于傳統(tǒng)銀行來說，“不論是場景還是平臺，數(shù)據(jù)是最基礎的，也是最關鍵的。”北京銀行下一步將加快構建金融新業(yè)態(tài)，打造高質量發(fā)展的新模式，更精準地服務實體經(jīng)濟。

從國家來說，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是趨勢。作為傳統(tǒng)銀行，北京銀行如何利用這樣的一個機會，通過數(shù)字化轉型，融合發(fā)展，形成一種新的業(yè)態(tài)，形成自己的優(yōu)勢，走好第二發(fā)展曲線，這可能是必須的選擇。

回顧銀行業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程，2000年左右開啟網(wǎng)上銀行時代，2010年左右開啟線上支付時代，2015年左右開啟智能化平臺經(jīng)營時代，到2020年實現(xiàn)了小程序快速迭代的服務生態(tài)圈。“可以看到，發(fā)展速度逐步加快，迭代周期逐步縮短，目前已經(jīng)進入到一個打造金融和非金融場景的一體化的平臺階段，在這種情況下，如何基于一體化平臺開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新業(yè)態(tài)，應該說是銀行走好第二發(fā)展曲線的一個關鍵。”曾穎說道。

從各大銀行發(fā)展路徑來看，關鍵詞是場景、生態(tài)、打造平臺。“對于中小銀行來說，則需要依據(jù)區(qū)位的優(yōu)勢，結合區(qū)域特點，在特色場景構建差異化競爭能力。”曾穎表示，北京銀行重點打造“GBIC2”組合金融服務模式，構建新場景、打造新平臺。

北京銀行的轉型，首先是強化數(shù)字金融服務場景的建設。依托政務服務的優(yōu)勢，加快智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧園區(qū)、智慧政務、智慧工會等數(shù)字化服務場景建設，著力提供智慧政務場景解決方案。同時，在零售、公司、金融市場、理財?shù)葌鹘y(tǒng)商業(yè)服務領域，加強“金融+生活+場景”建設。北銀金科作為北京銀行的科技子公司，在協(xié)同共建數(shù)字金融服務場景方面，發(fā)揮制度優(yōu)勢和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，構建智慧教育產(chǎn)品和智慧園區(qū)產(chǎn)品，為全行支撐和補充數(shù)字金融服務場景。

其次，是依托平臺支撐，提升供應鏈金融服務實效。北京銀行依托長安鏈技術平臺，推進“長安鏈”與“京信鏈”對接，實現(xiàn)區(qū)塊鏈技術與供應鏈金融的融合發(fā)展，將原有企業(yè)融資的線下人工審核，轉化為線上智能化、數(shù)字化業(yè)務流程，實現(xiàn)核心企業(yè)、供應商以及銀行三方的互利共贏。

第三，不論是場景還是平臺，數(shù)據(jù)應該是最基礎的，也是最關鍵的。打造一個完善的數(shù)據(jù)基礎，是對整體的智慧運營提供了一個堅強的數(shù)據(jù)底座。今年以來，北京銀行提出打造“一個銀行、一體數(shù)據(jù)、一體平臺”(OneBank,OneData,OnePlatform)的理念，著力構建基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期、一體化的數(shù)據(jù)治理體系，形成“以數(shù)連接、由數(shù)驅動、用數(shù)重塑”的數(shù)字化價值觀，讓數(shù)據(jù)持續(xù)釋放生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。數(shù)據(jù)治理體系的建設分三步：第一步是數(shù)簽階段，給數(shù)據(jù)定標準、打標簽，治理手工數(shù)據(jù);第二步是數(shù)匯階段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯集、數(shù)據(jù)大集中，統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn);第三是數(shù)智階段，發(fā)力數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)場景，打造智慧金融。

下一步，北京銀行將加快構建金融新業(yè)態(tài)，全面打造高質量發(fā)展的新模式，更精準服務實體經(jīng)濟，走好新時代北京銀行的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。(董瀟)

關鍵詞： 金融新業(yè)態(tài) 北京銀行 企業(yè)融資 實體經(jīng)濟