我們常說“小而美”，究竟什么是“小而美”?

“小而美”是針對(duì)“大而全”而言，在金融行業(yè)，“小而美”是中小銀行的發(fā)展目標(biāo)。面對(duì)大型銀行和新興金融科技企業(yè)的沖擊，以區(qū)域銀行為代表的中小銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和開展變革的緊迫感尤為強(qiáng)烈，轉(zhuǎn)向精細(xì)化的“小而美”發(fā)展成為其突破困境的必然選擇。

如何實(shí)現(xiàn)“小而美”?筆者認(rèn)為，對(duì)于區(qū)域性銀行來說，根據(jù)自身稟賦，發(fā)揮特長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)蛻變的關(guān)鍵。

首先，借助區(qū)域性經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，打造特色金融業(yè)務(wù)。相比國有大行和股份制銀行，區(qū)域性銀行的優(yōu)勢(shì)在于其本地化能力。區(qū)域性銀行應(yīng)依托本地優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本地的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，確立優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)及場(chǎng)景，深耕區(qū)域。懂得客戶需求與痛點(diǎn)，在本地的客戶基礎(chǔ)好，自然受認(rèn)可度高。

其次，加強(qiáng)對(duì)外合作，建設(shè)數(shù)據(jù)和技術(shù)能力。區(qū)域性銀行的數(shù)據(jù)能力建設(shè)決定了其未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了行內(nèi)數(shù)據(jù)的治理和應(yīng)用，與外界的跨界合作也至關(guān)重要。區(qū)域性銀行在建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，可以引進(jìn)更多外部數(shù)據(jù)源，通過整合并關(guān)聯(lián)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，區(qū)域性銀行能夠提升營銷與風(fēng)控能力。區(qū)域性銀行還可以與科技公司進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在流量的引入和生態(tài)的搭建等方面建立合作優(yōu)勢(shì)，可在模型建設(shè)、平臺(tái)搭建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等多方面達(dá)成合作。

再次，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，制定特色發(fā)展戰(zhàn)略。為了培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)字能力，區(qū)域性銀行應(yīng)該依托自身的區(qū)域性經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，明確自身定位的差異化，制定與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并且認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)技術(shù)能力的重要性，積極嘗試相對(duì)成熟的大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)的商用化落地場(chǎng)景，向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字驅(qū)動(dòng)方向邁進(jìn)。同時(shí)，能夠更智能化地領(lǐng)會(huì)客戶需求、提供更智能化的產(chǎn)品和服務(wù)，以及建立更智能化的業(yè)務(wù)核心，這些都會(huì)持續(xù)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，幫助區(qū)域性銀行向精品化、特色化方向發(fā)展。

因此，對(duì)于區(qū)域性銀行來說，面對(duì)挑戰(zhàn)，要勇于張開雙臂，充滿信心地去擁抱。不斷開拓創(chuàng)新，勇于屹立潮頭，打造“小而美”的發(fā)展樣本。(蘇潔)

關(guān)鍵詞： 特色金融業(yè)務(wù) 區(qū)域性銀行 股份制銀行 中小銀行