“一、?？偰軌驇有吕蠁T工創(chuàng)造業(yè)績。萬科內部開會聲音很大，?？偸且粋€很犀利的員工，也是萬科著名的‘大炮’，經常發(fā)表不同意見。萬科以現(xiàn)金流為基礎，來源于?？偟呐?。?？傉f現(xiàn)金管理有四個方面：收款管理、付款管理、收付款管理、資金信息管理。我們不追求銷售數字，萬科健康的現(xiàn)金流有祝總的努力。二、?？偤芟矚g讀書，特別是有包書皮的習慣。”

郁亮再次肯定：祝九勝是擔任萬科總裁的理想人選

“萬科的管理團隊不是靠一兩個明星經理人的公司，是靠一支優(yōu)秀的管理團隊。經過審慎評估、調查摸底選出理想人選。我想花邊新聞想了半天，講幾個祝總的故事。祝總管理的資金中心，是我最初建立的部門，知道目前還有很多二十多年的老員工。不論是老員工還是新員工，都能跟上公司發(fā)展步伐。在?？偣芾淼?年中，一直是總部的最佳部門。”

關鍵詞： 萬科 執(zhí)行官 董事會