保險與科技的融合已經(jīng)形成滾滾洪流，持牌險企、保險中介和科技企業(yè)悉數(shù)參與進來。據(jù)證券時報·券商中國記者不完全統(tǒng)計，15家持牌險企(14家傳統(tǒng)險企+眾安在線)共成立或投資了48家科技類子公司，逼近50家大關。

據(jù)了解，持牌保險公司布局保險科技領域主要出于數(shù)字化戰(zhàn)略轉型的需要。

傳統(tǒng)險企布局

擴大至金服、金科

傳統(tǒng)保險公司與互聯(lián)網(wǎng)技術的結合，大體起始于2013年的互聯(lián)網(wǎng)保險，當時更多是將營銷渠道擴大至互聯(lián)網(wǎng)端。與此同時，中國人壽、新華保險等成立了電商公司，成為傳統(tǒng)險企科技子公司的早期形態(tài)。

目前，各大險企幾乎都有了自己的科技子公司平臺，名稱中有“電商”、“在線”、“金服”、“金科”等字眼。這些子公司的主業(yè)也從銷售渠道延伸到技術支持——從綜合科技平臺到專攻細分領域的科技平臺等。

以2013年12月成立的國壽電商為例，目前呈現(xiàn)三大平臺方向，包括綜合銷售、數(shù)據(jù)經(jīng)營管理、創(chuàng)新服務平臺。僅在創(chuàng)新服務平臺上，就有統(tǒng)一賬戶和支付工具“國壽一賬通”，有向國壽200萬銷售人員提供的智能化綜合銷售工具“國壽通”，還有以“國壽i系列”移動應用群，連接“金融+生活”，構建包括i購、i動、i車在內的生態(tài)圈。

中國人壽集團董事長楊明生將國壽電商定位為：中國人壽轉型、升級、跨界、線上線下融合的重要抓手，也是“服務主業(yè)、不斷擴大增值服務、最終走向服務社會”的平臺。

人保金服則是為母公司提供技術支持的一個行業(yè)典型。人保金服是人保集團布局金融科技的平臺，戰(zhàn)略定位為五大平臺：集團主營業(yè)務的服務支持平臺、集團金融科技項目孵化平臺、集團金融科技資源整合平臺、集團電網(wǎng)銷渠道整合管理平臺和集團金融科技資本運作平臺。

人保金服成立于2016年9月，成立時間不算早，截至目前已動作頻頻。目前，人保金服的業(yè)務板塊分為汽車服務板塊、支付板塊、普惠金融業(yè)務板塊及科技保險板塊四大類。

中國平安則更為全面，僅從年報中可見的電子商務、醫(yī)療健康科技、智能科技等子公司超過10家。此外，中國太保早在2012年就成立的太平洋保險在線，也已投資多個細分領域科技公司，包括信息科技類、汽車產(chǎn)業(yè)類、醫(yī)療科技類等至少9家。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計，截至目前，14家傳統(tǒng)保險機構(不含眾安在線)成立或投資了45家科技類子公司。這14家保險機構以保險集團為主，此外還有大地保險、合眾人壽、百年人壽等產(chǎn)壽險公司。

值得說明的是，成立科技子公司，并非傳統(tǒng)保險公司數(shù)字化轉型的唯一動作，它們還在通過內部架構和機制改革來推進轉型。

比如，在架構上設立首席信息官、首席數(shù)字官等職位以及數(shù)字辦，推動流程改造;在業(yè)務創(chuàng)新上，內部新設數(shù)據(jù)創(chuàng)新部、數(shù)能中心等部門，在外部還與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，探索新應用場景;通過投資創(chuàng)投公司，實現(xiàn)對保險相關產(chǎn)業(yè)的前瞻布局。

互聯(lián)網(wǎng)險企

著力點有所不同

相較傳統(tǒng)保險公司，互聯(lián)網(wǎng)保險公司銷售渠道以線上為主，且對產(chǎn)品設計、定價及承銷、營銷和分銷、理賠等各個環(huán)節(jié)進行數(shù)字化重塑，需要更高技術?；ヂ?lián)網(wǎng)險企都具有保險科技的元素，是保險科技市場的重要參與者。

目前，國內4家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司——即眾安在線、泰康在線、安心保險、易安保險，在業(yè)務上各具特色，在科技上著力點也有所不同。

去年，眾安在線作為保險科技第一股登陸了港交所。同時，眾安在線還下設科技子公司，目前旗下?lián)碛斜姲部萍?、眾安生命科技、潔眾網(wǎng)絡科技3家子公司。

據(jù)了解，其他3家互聯(lián)網(wǎng)保險公司目前并未單獨設科技子公司，但它們自身也具備一定的保險科技公司屬性。

例如，泰康在線已獲得監(jiān)管部門批準開展技術咨詢等相關業(yè)務，具備直接對外輸出技術的資質，目前部分技術輸出已經(jīng)在泰康集團內部實現(xiàn)。

關鍵詞： 子公司 漸成 潮流