8月1日，記者通過江蘇洋河酒廠股份有限公司(以下簡稱“洋河股份”)發(fā)布的投資者關系活動記錄表注意到，洋河股份針對在發(fā)展中需要解決的問題表示，公司在過去的快速發(fā)展中積累了一些問題，首先是產品線過長及高端產品市場份額不高，其次是品牌力有待于進一步提升，渠道力也有待進一步強化，最后則是內部機制方面的問題。

北京商報記者了解到，洋河股份針對內部機制存在的問題，進行了調整。具體來看，洋河股份首先是調整薪酬體系，提升內部凝聚力。同時加大營銷激勵，提升銷售人員積極性。針對核心骨干實施持股計劃，實現(xiàn)利益捆綁，激發(fā)內生動力。在人才方面，加大年輕人才培養(yǎng)。最后則是增進與員工溝通。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面，北京商報記者了解到，洋河股份也進行了多項調整。首先是明確多品牌、多品類戰(zhàn)略，推進一體兩翼發(fā)展模式，洋河作為第一主導品牌，雙溝作為第二品牌，貴酒梯次跟進。其次是加大對高端產品的戰(zhàn)略思考，圍繞夢之藍產品體系進行深度分析，更加重視高端品牌的布局。

關鍵詞： 洋河股份 夢之藍 產品體系 高端品牌